P.E.E.F

Planificación Estratégica en las 

Empresas Familiares (P.E.E.F)

Como se dijo anteriormente, nuestra ubicación en el tiempo es a futuro y para determinarlo (el futuro) es necesario definir cual será nuestro negocio en el futuro y que tipo de empresa queremos ser hoy en día para alcanzarlo. Eso significa hacer modificaciones a nuestra visión de futuro y a nuestra misión actual. La cual debe estar descrita en nuestro documento de planificación estratégica y es competencia de los propietarios esta decisión, (Negreira y Nogeira, 2013). Por sentido común, si nuestra misión y visión cambian, nuestros objetivos específicos y tareas, deben cambiar y estarán encaminadas a el cumplimiento de la visión a futuro. 

La planificación estratégica en la empresa familiar es un proceso de diagnóstico, metódico, introspectivo y colectivo, de toma de decisiones, con relación a las actividades actuales y el rumbo que la familia empresaria debe tomar en el futuro para ajustarse a los cambios y demandas del entorno y de su estructura familiar, lo cual ayudará a su continuidad con el paso del tiempo, con resultados empresariales exitosos.

Toda empresa familiar desea que la familia permanezca como dueña del negocio de generación en generación, para ello se debe planear qué van a hacer para que este deseo se convierta en realidad. Este plan no puede ignorar el plan estratégico de la empresa ni el plan estratégico de la familia, con el fin de que ambas logren, en forma conjunta, las metas que se proponen.

La planificación estrategia en una empresa familiar es importante para definir el rumbo del negocio y lograr su crecimiento y permanencia en el mercado, al realizar un plan estratégico este permitirá establecer metas, saber cuál es la situación actual, definir hacia donde se dirige el negocio  e identificar los recursos disponibles.

Una empresa familiar (EF) desde la perspectiva de (Lissete Hernández, 2007) está compuesta de 3 elementos sistemáticos que interactúan entren si: Los Propietarios, La Familia y el Negocio. Las 3 entidades forman parte de un mismo sistema. 

Los modelos comunes de plan estratégico listan los objetivos de la empresa sin tomar en cuenta nada más. En un plan estratégico para EF, se dividen los objetivos estratégicos de la familia y los objetivos estratégicos de la empresa-negocio. Es necesario que se encuentren separados para una adecuada comprensión del funcionamiento de los sub-sistemas y para la asignación de roles de cada órgano de gobierno.

Dentro de los objetivos más comunes a futuro para la familia, se puede listar objetivos específicos de sucesión, herencia  o traspaso de la propiedad y dentro de los objetivos específicos de la empresa, el crecimiento y sobrevivencia de esta. 

A continuación se presenta un modelo simple de planificación estratégica en Empresas Familiares.  

Se puede observar la separación de los objetivos de los sub-sistemas de una EF, sus respectivas estrategias para alcanzarlos y ademas el costo de implementación de cada estrategia en términos anuales, el cual deberá incluirse en el presupuesto anual de la empresa. Se asume que los órganos de gobierno han sido implantados en la organización y que cada uno está jugando su rol como le corresponda.

La planificación estratégica, permite definir el comportamiento de todos los miembros de la organización hacia los objetivos de largo plazo, otorgándole propósito y fin a los esfuerzos cotidianos, mientras es efectiva para hacer más competitiva a las EF.
 

Se hace necesario mencionar que una de las decisiones estratégicas del futuro que compromete a todo el sistema de la empresa familiar, es la sucesión y herencia, es decir la transferencia de la propiedad y poder a los hijos, hermanos, primos, etc... dependiendo de la etapa de madurez de la organización. Independientemente del reto que esto implique el proceso estratégico de sucesión debe ser tomado en cuenta dentro de los objetivos establecidos en el plan estratégico de las EF. 

Seguir a la siguiente página para conocer más sobre las generalidades del proceso de planificación estratégica.

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