Modelos PEEF

Modelo de interdependencia de planificación empresarial y de la familia.

Ward (2006) propone este modelo, producto de una de las primeras investigaciones sobre las razones críticas y beneficios de la planificación estratégica en empresas familiares. En su análisis proponía que no era necesaria una planificación formal siempre y cuando existiera un pensamiento estratégico y la empresa familiar fuera pequeña. Además, indicaba que las posibles explicaciones de la necesidad de este tipo de planes giran en torno a las necesidades financieras, graves problemas familiares y de carácter patrimonial.

Pasos para el desarrollo de un planeamiento estratégico:

• Tener una radiografía del estado actual de la empresa (FODA).
• Establecer el compromiso familiar con el futuro de la empresa que asegure la planificación.
• Elaborar un análisis financiero para conocer la salud del negocio.
• Realizar un análisis del mercado para identificar diversas alternativas que se pueden seguir en la empresa en términos administrativos, geográficos, calidad y productividad.
• Conocer las metas que desea cumplir la familia.
• Seleccionar la estrategia: exploración de pequeños mercados, enfatizarse en el cliente, entre otras. 

  

Modelo de Administración Estratégica de Sharma

Sharma et al. (1997) formularon este marco conceptual de administración estratégica (figura 2), que fue desarrollado a partir de una revisión profunda de literatura. Mencionan que el proceso de administración estratégica, tanto para las empresas familiares como empresas no familiares, se presenta en el mismo sentido: formulación, implementación y control, enfocado hacia el cumplimiento de objetivos.

Se presenta este modelo por medio de un diagrama que visualiza el proceso dinámico e interactivo que genera el planteamiento de objetivos, la formulación e implementación de las estrategias que permitirán el alcance de estos y la generación del desempeño organizacional.

Al identificar las diferencias relevantes entre la planificación de una ENF y una EF, se localizaron las influencias, los intereses y los valores que incorpora la familia en la empresa familiar.

Modelo de Sostenibilidad de las EF, Stafford,1999

Propuesto por Stafford et al. (1999), y formula que la sostenibilidad de la EF depende del cumplimiento de los objetivos, tanto de la familia como de la empresa, además de las operaciones que se realizan entre ambos sistemas. De esta forma, la principal meta de este modelo es la planificación estratégica, la tipificación de los recursos, exigencias, procesos y operaciones que deben desarrollarse a nivel familia y empresa que favorecen la sostenibilidad de las EF. 

Este modelo difiere de los existentes porque incluye la familia en un nivel similar con la empresa, con la intención de obtener un resultado de permanencia o de éxito y conocimiento de una reacción frente a posibles conflictos que se pueden presentar (Araya, 2011).

Modelos de Planificación Estratégica Paralela

Carlock y Ward (2003) proponen este modelo, llamado Proceso de Planificación Paralela (PPP), que involucra dos aspectos: familia y empresa. En la familia, el PPP involucra los valores esenciales, compromiso de la familia, visión familiar y plan de continuidad. En la empresa, el PPP está constituido por la filosofía de gestión, compromiso estratégico, visión empresarial y plan de estrategia empresarial. La familia y la empresa, en conjunto, definirán los valores, el pensamiento estratégico, la visión futura, la formulación de planes, el plan de continuidad y el plan empresarial.

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