Introducción a la Planificación Estratégica en las Empresas Familiares (PEEF)
Para toda empresa familiar el reto de alcanzar los objetivos naturales de su existencia (la sobre-vivencia, el crecimiento y la rentabilidad) es cada vez más complicado en la atmósfera del porvenir, dado que el futuro siempre fue y será incierto. Cuando se habla de estrategia, nos referimos a resultados esperados en el futuro, que son decisiones y acciones del presente. Y ahí es donde radica la importancia de una planificación efectiva, un plan que permite poner en relieve las expectativas a futuro (los objetivos generales y específicos), listar las acciones que se deben tomar para alcanzar esos objetivos en el presente (estrategias, métodos y tácticas), determinar las brechas existentes (medición de riesgos, desempeño, etc.), y la medición y monitoreo del avance en el presente para alcanzar el futuro exitoso esperado.
Fuera de los retos que el futuro ya representa, se unen otros retos inherentes a las empresas familiares en cuestión, empresas que presentan un conglomerado de conflictos, tanto en su ambiente interno como externo. Conflictos, retos y riesgos que se deben gestionar de la mejor manera para que no repercutan en esos tan deseados objetivos de continuidad y perpetuidad a través del tiempo para beneficio de las familias.
La perpetuidad no es lo único que se desea, también el crecimiento, el cual se enmarca dentro de las decisiones y acciones estratégicas del presente para el futuro. Acciones que son posibles si existe la debida inclusión del costo actual para el beneficio en el futuro. No existe estrategia sin acción y no existe acción sin recursos.
¿Quieres saber más del tema? continúa leyendo para aprender sobre los componentes primordiales de la planificación estratégica, el proceso y los puntos básicos que debes tomar en cuenta para realizar un diagnostico efectivo de la situación de tu empresa, te servirá de guía básica para elaborar cambios efectivos en tu empresa o de la cual eres parte.
Nuestro objetivo es dar a conocer la importancia de desarrollar un Plan Estratégico en las empresas familiares, considerando que es una de las debilidades que presentan, derivado de que muchas veces no se cuenta con un plan estratégico en donde se definan sus planes a corto, mediano o largo plazo.
En el blog se presenta información sobre que es una empresa familiar, que es un plan estratégico, como desarrollar un plan estratégico en una empresa familiar, los problemas que se derivan de no contar con un plan estratégico, la importancia del planificar para las empresas familiares y se da a conocer algunos modelos de utilidad para planificar.
Esta información está dirigida a emprendedores que buscan hacer crecer su negocio, de una forma metódica, sistemática y para personas que esperan enriquecer sus conocimientos sobre las empresas familiares y su funcionamiento idóneo.
Nuestro objetivo es dar a conocer la importancia de desarrollar un Plan Estratégico en las empresas familiares, considerando que es una de las debilidades que presentan, derivado de que muchas veces no se cuenta con un plan estratégico en donde se definan sus planes a corto, mediano o largo plazo.
En el blog se presenta información sobre que es una empresa familiar, que es un plan estratégico, como desarrollar un plan estratégico en una empresa familiar, los problemas que se derivan de no contar con un plan estratégico, la importancia del planificar para las empresas familiares y se da a conocer algunos modelos de utilidad para planificar.
Esta información está dirigida a emprendedores que buscan hacer crecer su negocio, de una forma metódica, sistemática y para personas que esperan enriquecer sus conocimientos sobre las empresas familiares y su funcionamiento idóneo.
Hola os escribo de US, soy de España y vuestra página me ha parecido fenomenal. Seguid escribiendo por favor.
ResponderBorrarBuena noche; El tema de planificación estratégica en una empresa familiar es de vital importancia, ya que sin una adecuada planificación se tiene un rumbo incierto sobre los negocios, con lo cual se tiene el riesgo de pérdida del patrimonio familiar y no solo la existencia misma de la empresa.
ResponderBorrarComo bien sabemos cuando las empresas no cuentan con las herramientas adecuadas su continuidad esta en riesgo, máximo en una empresa familiar sino se cuenta con una planeación estratégica cada miembro de la familia puede tomar el rumbo que mejor le parezca dejando los objetivos principales a un lado.
Por lo tanto las metas a corto, mediano y largo plazo deben dejarse claramente establecidas.
Los modelos varios de PEEF planteados en este blog son prácticos y claros para su aplicación.
Los felicito por su aporte y los exhorto a compartir más temas de vital interés.
Muchas gracias Srita. Hernández por su motivación. Que Esté bien!
BorrarEsta interesante la información que se publica. Ayuda para tomar una mejor decisión de como manejar e integrar adecuadamente los intereses de la familia y la empresa familiar
ResponderBorrarMuchos empresas o negocios de la actualidad no cuentan con una planificacion que pueda ayudarles o crecer su negocio o empresas en michas ocasiones solo se han llevado por tradiciones. En muchos casos las empresas familiares tambien no tienen exito a largo plazo por no saber el rumbo que estan tomando, este tema es interesante y si lo podemos compartir con las personas que conocemos que tienen negocios familiares seria un buen aporte; porque estarian implementando nuevas estrategias que les seran de utilidad desde el primer momento que empiecen aplicar estos conceptos y metodos instructivos. Buen tema.
ResponderBorrarEste comentario ha sido eliminado por el autor.
ResponderBorrarMuy buena la información, es de mucha ayuda para tomar decisiones de un negocio familiar. Es muy cierto que para alcanzar los objetivos se deben planear estrategias. Es un tema de interés, que ayuda a familias en esta actualidad, que es tan exigente.
ResponderBorrarMuy bien contenido, es de mucha ayuda y sobre todo nos explica la importancia de la toma de decisiones en una empresa familiar.
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